Ici, les praticiens du risque écrivent ce qu’ils auraient adoré lire ailleurs.

L'intelligence artificielle promet des gains de productivité considérables. Mais une expérimentation réussie ne constitue pas une démonstration de rentabilité. Entre évolution des coûts, dépendance aux fournisseurs et transformation des compétences, les entreprises doivent apprendre à gouverner leurs investissements dans la durée. Quitte, parfois, à renoncer à automatiser.

Dix ans après la loi Sapin 2, difficile de mesurer précisément son efficacité dans la prévention de la corruption. Mais sur un terrain au moins, le progrès est considérable : les entreprises ont appris à mieux connaître leurs partenaires. Et si cette avancée constituait les fondations d'une transformation beaucoup plus profonde de leur gestion des risques ?

Les groupes les mieux préparés au CFCI le sont souvent à la maille d’une entité juridique ou d’un socle technique. L’article L.47 AB impose désormais de penser la préparation au contrôle à l’échelle du groupe TVA tout entier.

Le 9 décembre prochain, la loi Sapin 2 fêtera ses dix ans.
Dix ans de cartographies des risques, d'évaluations de tiers, de codes de conduite, de formations, de contrôles comptables et de dispositifs d'alerte. Dix ans aussi de procédures, de questionnaires, de matrices Excel, de comités et de preuves soigneusement conservées pour être capables, le jour venu, de démontrer que tout cela existe bien.